近年來全球從氣候變遷、新冠疫情、俄烏戰爭等情勢導致能源海嘯發生，進而發展到全球通膨的狀況，在這不穩定的情形下，市場對於企業永續發展的要求跟期待，逐漸成為共識，並漸漸走向具體規範。
其中依據全球永續報告協會所制定之GRI報告綱領（GRI Guidelines）之規範內容，由環境、社會、公司治理三個層面編製ESG永續報告書即發展成為許多國家監管機構和證交所對企業於永續經營上的基本評鑑指標，讓企業將其營運狀況及永續作為對外宣告並徹底負責，再加上COP26英國格拉斯哥會議決議必須將全球溫室氣體排放量在2030年之前達到減半目標，且能在2050年達到淨零排放目標。
因此對企業未來的營運造成更多的不確定因素與風險，我國金管會亦於2022年3月3日宣布正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」，並於公司治理3.0-永續發展藍圖規劃中，要求實收資本額達 20 億元之上市櫃公司於2025年必須編制和申報永續報告書，並依照公司資本額的大小分階段要求企業進行溫室氣體盤查工作，以因應國際趨勢。
在這種情勢下，讓企業必需開始思考永續經營的議題，其中永續報告書及節能減排即成為企業未來必要完成的項目，然而在這個過程中出現了很多的專業名詞，諸如GRI（全球報告倡議組織）、SASB（永續會計準則委員會）、TCFD（氣候相關財務揭露）、SDGs（聯合國永續發展目標）、ISO 14064-1（溫室氣體盤查）、ISO 14064-2（溫室氣體排放減量）、ISO 14067（碳足跡）、ISO 50001（能源管理系統）、SBTi （科學基礎減量倡議目標）、RE100、EP100、EV100、碳權、碳抵換、碳中和等等的專業術語。
這些專業術語讓企業傷透腦筋不知如何下手的狀況，如剛好再碰上國家法令或客戶的要求，往往就以花錢了事的心態來完成相關的查認證規定，而不知為何而做，將導致未來面對更大的經營風險，實不是正確的企業永續發展之道。
對此，財團法人中國生產力中心以這幾年來對此議題的研究與實務經驗建議企業在規劃自身的永續發展道路前先”停、看、聽”，首先要讓大家了解的是不論永續報告書或溫室氣體排放的要求都還有一段時間可做準備，尤其在碳排放的議題上，各國法令、管理規則與國與國之間的合作方式皆尚未完成，故建議大家先”停”下來問問自己為何需要導入？是政策、客戶、法令或自願性的要求來推動這些主題，對公司的目的是什麼？企業目前自身的水準，再來評估要做什麼。
接下來要”看”市場及產業發展趨勢、掌握各國要求時程與項目、了解各個專業議題的內容與目標，在規劃的內容中要順勢結合商機，同時找到企業新的業務發展方向與轉型契機，才是企業永續經營最重要的核心工作。
再者是”聽”，尤其是中小企業並無太多的資源可投入，建議可多參訪標竿企業，聽聽其發展過程的經驗，更深入的了解各專業議題的核心精神與做法，再尋找合適專家討論並協助規劃，最終完成自身企業專屬的短、中、長期永續發展藍圖規劃，有次序地逐步實現。
最後，中心這邊也分享過去協助企業制作永續報告書的經驗給大家，報告書需依循GRI、SASB、TCFD等三個關鍵的國際指標，並揭露其相應內容，但發展的過程需基於企業的永續發展理念、策略與目標下展開，並依據ESG三大領域區分再結合SDGs 17項永續發展目標展開規劃，而規劃時就需要對應連結GRI的準則揭露項目，另外於SASB及TCFD的部份，因其有專門鎖定的項目。
故可用專章型式於策略行動中展開說明或以對照表方式呈現對應關係，即可整合這三大國際準則與SDGs而成為企業的永續發展藍圖，在此用簡易方式讓大家了解到4項國際準則的重點與層次架構，在規劃永續報告書的第一時間就能以正確的方式進行架構。
而於淨零排放部份，了解企業排放狀況是第一要務，故需先進行溫室氣體盤查，但建議企業要先了解導入的目的性，決定採用環保署或自願性查證方案後再行展開，盤查後再來針對盤查結果進行減量計畫的研擬。
這時的內容就可納作永續報告書中”E”的範疇內對外展現，而有關碳抵換、碳權、碳中和等議題，相信在今年國內碳權交易所成立後，管理方式才會逐漸明朗，建議企業於明確後再行決定操作方式，以避免不必要的損失。
在此，期透過本文章的說明可讓大家先靜下心來”停、看、聽”，所謂急事緩辧，在眾多的不確定因素下更需有完整的短、中、長規劃才能將危機轉變成商機，並讓ESG成為企業新的發展動能，才是最佳的因應之道。
資料來源：本文轉載自myMKC.com管理知識中心 /文：許富華
